به گزارش پایگاه خبری تحلیلی آفتاب جنوب،

چگونه استعدادهای فنی را در 5 مرحله آسان منبع یابی کنیم

کاندیداها را می توان به راحتی پیدا کرد، اما شما باید مایل باشید در جوامعی که می توان آنها را پیدا کرد شرکت کنید. مکان‌هایی مانند Github و Stack Overflow مکان‌های خوبی برای شروع هستند و می‌توانند برای دیدن کارهایی که کاندیداها می‌توانند انجام دهند، به جای مطالعه در مورد پتانسیل‌هایشان، بسیار مفید باشند. اگر می دانید کجا باید جستجو کنید، و چگونه افراد را پیدا کنید، می توانید آنها را پیدا کنید - اما مطمئن شوید که ابتدا نامی برای خود ایجاد کرده اید.

2) یافتن پست های شغلی را به صورت آنلاین آسان تر و واقع بینانه کنید

اگر استعدادهای فناوری به دنبال یک موقعیت جدید هستند، می‌خواهند بتوانند به راحتی و بدون دردسر شغل مناسب خود را پیدا کنند - آنها می‌خواهند بتوانند چند هشتگ را در توییتر جستجو کنند و یک پیوند مستقیم به شرح شغل پیدا کنند. علاوه بر این، مطمئن شوید که شرح شغل واقع بینانه است - 10 سال تجربه در سه مهارت مختلف را درخواست نکنید: این نامزدها وجود ندارند. حداقل چیزی را بخواهید و آن را برای استعدادهای آینده جذاب کنید.

3) شرکت خود را جذاب جلوه دهید، اما آن را جعل نکنید!

استعدادهای فناوری در حال حاضر از وب سایت های رسانه های اجتماعی استفاده می کنند - از آنها استفاده کنید تا شرکت خود را به جایی تبدیل کنید که بخواهند در آن کار کنند. با استفاده خوب از یوتیوب و توییتر و با بودجه ای قابل توجه برای مستندسازی طرفی برای شرکت خود که استعدادهای فناوری می خواهند ببینند، اما جعل نکنید! با آموزش، امکان کار با فناوری "سکسی" (همانطور که شناخته شده است)، مانند Ruby، HTML5 و ابزارهای دیگر را اضافه کنید، و مطمئناً علاقه بسیار بیشتری دریافت خواهید کرد. امتیازها همچنین می‌توانند به جذاب‌تر جلوه دادن شرکت شما کمک کنند - ساعات کاری انعطاف‌پذیر، غذای رایگان و دستمزد رقابتی تنها مواردی هستند که ممکن است در استعدادهای فناوری نقش داشته باشند.

4) ارتباط برقرار کنید – از آنها بپرسید که چه می‌خواهند – و مطمئن شوید که استخدام‌کنندگان از فناوری آگاه هستند
مهم است که اطمینان حاصل کنید که تیم استخدام Jesse Rasch PEI (Prince Edward Island) شما از فناوری آگاه است، در غیر این صورت نامزد نظر بسیار کمی در مورد شرکت خواهد داشت و به جای دیگری نگاه می کند. استعدادهای فناوری به راحتی می توانند تشخیص دهند که آیا استخدام کننده نمی داند در مورد چه چیزی صحبت می کند. آنها نیازی ندارند که بتوانند خودشان کار را انجام دهند، با این حال باید زبان و نقش های سازمان را درک کنند تا بتوانند به افراد مناسب دست یابند و نگه دارند.

همچنین بسیار مهم است که با نامزدها در تماس باشید - آنها را به طور کلی در مورد روند به روز نگه دارید و همیشه مطمئن شوید که ایمیل ها در اسرع وقت پاسخ داده می شوند. در نهایت، بسیار مهم است که استخدام‌کنندگان بفهمند استعدادهای فناوری چه می‌خواهند - آنها چالش‌ها، محیط‌های کاری جالب و پروژه‌هایی را می‌خواهند که مرزهای آنها را جابجا کند و از نرم‌افزاری استفاده کنند که آنها را سرگرم و هیجان‌زده کند.

5) از کارمندان خود به عنوان منبع استخدام استفاده کنید
رفتار خوب با کارکنان خود، با احترام و دادن اعتماد و مسئولیت به آنها، تضمین می کند که آنها سخت کار می کنند و در خود منبعی برای استخدام می شوند. گزارش‌ها نشان داده‌اند که ارجاع کارمندان یکی از بالاترین منابع نامزدهای استخدام است، بنابراین یک کارگر فناوری که عاشق کار خود است، برند را ارتقا می‌دهد - و استعدادهای بیشتری را جذب می‌کند. اگر با کارمندان خود خوب رفتار نکنید، این می تواند باعث انتشار اخبار بد شود و به شدت به تصویر شرکت شما آسیب برساند.

علاوه بر این، کارمندان خود را تشویق کنید تا روابط کارفرمایی گذشته خود را حفظ کنند، بنابراین می توانید از رقابت استخدام کنید - اگر آنها به تعامل با رقبا و سایر برندها ادامه دهند، شانس بیشتری برای به دست آوردن استعدادهای بهتر و رشد نام تجاری خود در بازار خواهید داشت. بلاقاصله.